咨詢熱線：
0755-83541986
0755-83541986
新聞資訊
堅持弘揚“一流、創(chuàng)新、誠正、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神
為確保“雙管行動”務(wù)實出效，我司圍繞各在建項目，持續(xù)開展項目督導(dǎo)檢查。“雙管行動”領(lǐng)導(dǎo)小組自成立以來，多次召開專題會議，聚焦目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化思路，多措并舉，分階段前往各在建項目開展督導(dǎo)檢查。近日，我司黨總支委員、副總經(jīng)理劉杰才，黨總支委員、副總經(jīng)理李文軍，副總經(jīng)理梁耀文及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人前往平湖垃圾焚燒發(fā)電廠（一期）提升改造項目地基與基礎(chǔ)工程、茂名市電白區(qū)慢性病防治中心新院區(qū)、茂名市電白區(qū)康養(yǎng)中心（一期一片）等在建項目開展督導(dǎo)檢查。
檢查組一行深入項目建設(shè)現(xiàn)場，實地考察項目建設(shè)進(jìn)度，與各項目人員深入交流，認(rèn)真聽取項目整體策劃、工程節(jié)點等情況匯報。同時，認(rèn)真做好基層調(diào)研考察，了解實情及問題，并就項目的商務(wù)成控管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效等方面開展檢查。
會上，劉杰才副總經(jīng)理就項目下一步工作提出了以下三點意見：
一是要提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。作為大型國有企業(yè)員工，我們要提高政治站位，切實增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，把責(zé)任扛在肩上、工作落到實處，高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)。
二是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，落實“雙管行動”。要嚴(yán)格按照集團(tuán)及公司“雙管行動”相關(guān)要求，全面強(qiáng)化項目過程管理，提高項目精細(xì)化管控水平，加強(qiáng)全員成本管控意識，促進(jìn)項目提質(zhì)增效。
三是要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，凝聚工作合力。要建立常態(tài)化溝通交流機(jī)制，及時跟進(jìn)解決項目建設(shè)中的難點、痛點問題，形成“全員參與、全面覆蓋”的工作體系，實現(xiàn)“雙管行動”的常態(tài)化、制度化建設(shè)。
四是要強(qiáng)化現(xiàn)場管控，夯實安全基礎(chǔ)。要加大現(xiàn)場巡查力度，加強(qiáng)問責(zé)意識，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，要立即行動，整改落實，逐項落實整改舉措和時限，確保“雙管行動”見到實效。
五是要做好技術(shù)交底，筑牢安全防線。要加強(qiáng)人員安全管理和教育培訓(xùn)，督促施工人員按規(guī)定正確佩戴和使用相應(yīng)的安全防護(hù)用品、用具，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識，提高員工安全技能，為企業(yè)生產(chǎn)安全、運行平穩(wěn)保駕護(hù)航。
李文軍副總經(jīng)理針對檢查情況，提出兩點意見：
一是要提升站位，高度重視。要錨定“雙管行動”任務(wù)目標(biāo)，扎實“管好項目經(jīng)理，管好每個項目”，以“雙管行動”的全面開展，全面提升項目管理水平和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力。
二是要群策群力，破解難題。全體員工要統(tǒng)一目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，結(jié)合項目實際，共同為項目管理出謀劃策，努力跑出項目建設(shè)“加速度”，推動項目早建成、早投產(chǎn)、早見效。
梁耀文副總經(jīng)理針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出三點意見：
一是要壓實責(zé)任，嚴(yán)抓嚴(yán)管。要壓緊壓實主體責(zé)任，落細(xì)落實安全舉措，統(tǒng)籌抓好日常檢查工作、過程管控工作，確保項目安全生產(chǎn)。
二是要科學(xué)謀劃，提高質(zhì)效。要理順工作流程，進(jìn)一步找準(zhǔn)差距、抓好落實，提高協(xié)作效率，切實解決項目實際問題。
三是要打造亮點，樹立品牌。項目部要牢固樹立“干一項工程，樹一座豐碑”的理念，抓進(jìn)度、提速度，保安全、促發(fā)展，以項目促口碑、以項目樹形象，為公司在區(qū)域市場二次經(jīng)營打好品牌基礎(chǔ)。
下一步，項目部將緊跟集團(tuán)及公司“雙管行動”工作部署，在真抓實干中不斷提高項目管控水平，在凝心聚力中持續(xù)輸出團(tuán)隊合力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
