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本報長沙訊（記者 賀佐勇）法制工作一直是我局規避市場風險，保障良性運行的重要手段。今年，我局進一步加強了法制管理工作，主要措施有：
一、完善制度建設。根據集團法律事務管理辦法，結合我局實際，制定《南方工程局項目經理部印章管理實施辦法》。根據該辦法，成立我局印章管理工作監管小組，明確項目印章管理和項目經濟合同評審、備案程序，要求今后新開工項目行政印章一律由局本部歸口統一管理，對項目印章管理員實行委派制度，嚴格項目印章管理員責任追究制度。
二、加強法制宣傳。我局先后兩次組織局本部管理部室負責人、大湖南所屬在建項目印章管理員與各分公司支部書記的印章管理風險防范與交底工作專題會議。組織學習《湖南建工集團項目經理部法律事務管理辦法》、《南方工程局項目經理部印章管理實施辦法》等管理制度，強化項目法律風險防范，以實際案例學習項目印章、合同管理經驗與風險教訓，切實杜絕項目印章、合同管理過程中的風險。
三、落實法制管理。一是根據我局管理要求，對大湖南項目印章管理情況進行了檢查，將大湖南已完工項目印章催收交局本部統一歸口管理，收回已完工項目印章10枚。二是加強項目經濟合同評審。局本部職能部室嚴格按照評審要求及時高效對項目經濟合同進行評審，保證了項目生產的正常運行，截止4月底，共評審項目對外經濟合同41份，規避合同先天不足等因素所帶來的風險。
四、強化訴訟監管。一是積極應對訴訟糾紛。我局自主先后參加了玫瑰園項目工傷案件、慈利項目買賣合同糾紛案件的訴訟，并作到及時掌握案件情況，收集證據材料，加強聯系溝通，積極參加應訴，通過訴訟挽回損失近40萬元。二是嚴格把關訴訟案件委托手續。如湖北咸寧博物館等項目訴訟糾紛中，在開具委托等手續時，我們一是積極配合項目作好應訴，二是要求責任人向我局出具承擔風險的承諾書，強化處理訴訟案件中的責任心。此外，我們在辦理東莞分公司建設工程合同糾紛案手續過程中，針對其訴訟標的大、時間跨度長、存在潛在風險等特點，匯同法制部對該案件風險進行細致分析，對委托合同嚴密把關，并對遞交法院的文書進行綜合考慮，作到合法維權到位，風險規避到位，杜絕了該案件的二次法律風險。
