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堅持弘揚“一流、創新、誠正、奉獻”的企業精神
本報衡南訊（記者 廖洋弘 高晨銳）為規范項目管理，加快推進易地扶貧項目建設，6月22日，我局在衡南縣召開2018年易地扶貧搬遷建設項目工作交底會，局長助理劉杰才主持會議，領導班子成員、管理部室及各工區共70余人參加會議。
會上，各部門分別就經營、財務、審計、質量安全、成控、法務、誠信合規、效能監察等工作進行了全面交底。
副局長兼質安總監譚衛紅指出，各工區一是要健全安全生產責任體系，明確責任到崗到人；二是要深入推進重大事故隱患治理“一單四制”，防微杜漸做好隱患排查；三是要落實“五個到位”（安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位），高度重視安全生產；四是加強安全教育，提升安全意識，做好班前交底；五是要重視施工質量，向當地人民交上滿意答卷。
黨委副書記兼法律顧問陳新平指出，各工區一是要加強印章管理。印章是企業的“身份”，具有權威性，是市場主體中合同關系的“代表”與“代言人”，務必做到專人管控。二是要把好合同簽訂關。盡快運用集團格式化合同，把控合同條款。三是要規范勞務用工，落實勞務用工實名制，做到民工工資百分之百支付到位。四是重視誠信合規，落實合規程序，為易地扶貧項目的順利推進“保駕護航”。
副局長兼總工程師、易地扶貧項目指揮長宋克清回顧了2017易地扶貧建設的總體情況，要求各工區認真總結去年經驗，揚長避短。他指出，一是要制定目標，落實管理，確保合理合規完成建設任務；二是要杜絕“等、靠、要”，發揮主觀能動性，積極對接，務實推動，力求結果，否則將嚴肅問責；三是要把好勞務隊伍選擇關，合理安排工期，依據進度計劃，及時調整勞動力，以確保施工進度；四是要強化過程管理，嚴控各項成本，加強協作意識，為順利推動各項工作加油鼓勁。
